5S：人、物、場(chǎng)地在時(shí)空上的合理配置
5S管理理念于20世紀(jì)五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的歷史。所謂5S，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。5S管理是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、 整頓、 清掃、 清潔、以及素養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效率， 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
5S管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置， 達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、 降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以 及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理方法引進(jìn)中國(guó)，相對(duì)于我們的國(guó)情并非一拍即合，在具體運(yùn)用5S管理過(guò)程中， 需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所等在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化和文明化，最終達(dá)到管理的目的。同時(shí)，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展,5S的內(nèi)容也不斷豐富。比如：目視管理、PDCA(規(guī)劃-實(shí)施-檢驗(yàn)-改進(jìn))循環(huán)、TPM(全面生產(chǎn)管理)及JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))等部分理念及方法等都大量運(yùn)用于現(xiàn)在的5S管理當(dāng)中。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的。
三鑫以5S為抓手 助力企業(yè)管理精細(xì)化
三鑫醫(yī)療是專業(yè)從事醫(yī)療器械研發(fā)、制造和銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司生產(chǎn)國(guó)家三類一次性使用醫(yī)療器械，產(chǎn)品與人類健康息息相關(guān)。大家知道，5S強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，更是提高員工素質(zhì)能力的載體和途徑。我們已經(jīng)確定全面推行5S管理模式，以5S為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，這是一次意義重大的舉措。
為順利推進(jìn)5S管理工作，2012年7月27日，公司在辦公大樓6樓隆重召開(kāi)5S動(dòng)員大會(huì)，來(lái)自臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)的指導(dǎo)老師、公司各部門(mén)的管理人員以及兩邊生產(chǎn)區(qū)的員工們齊聚一堂，共同拉開(kāi)5S管理活動(dòng)序幕。動(dòng)員大會(huì)中老師開(kāi)展了5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)集中培訓(xùn)。使參培人員對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有了較全面的了解，為開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
按照企業(yè)發(fā)展要求，三鑫公司成立了以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的“5S”管理推進(jìn)委員會(huì)，明確了分工，制定了實(shí)施計(jì)劃，全面推進(jìn)“5S”管理工作。各部門(mén)“5S”日常工作由部門(mén)聯(lián)絡(luò)員或管理員組織開(kāi)展。 目前，在全體員工的共同努力下，5S第1階段工作已取得顯著成效，并呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)。
特點(diǎn)一，領(lǐng)導(dǎo)重視。在5S的推行過(guò)程中，公司總經(jīng)理高度重視，生產(chǎn)區(qū)廠長(zhǎng)親自掛帥，成立了5S推行小組，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案和步驟，為5S的推行提供了組織和技術(shù)上的保障。
特點(diǎn)二，全員參與。在5S的推行活動(dòng)，公司全體員工以飽滿的熱情積極參與，員工們犧牲休息日，加班加點(diǎn)進(jìn)行清理、清掃、整頓，上至廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，下到普通員工，他們克服種種困難，積極投身。在這個(gè)全員參與的過(guò)程中，加強(qiáng)了合作與交流，體現(xiàn)出了三鑫人強(qiáng)烈的集體主義精神。
特點(diǎn)三，執(zhí)行有力。7月初公司各部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人首先對(duì)“5S”管理制度及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和學(xué)習(xí)，成立了專門(mén)的工作小組并落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，集體討論確定工作計(jì)劃和方法，落實(shí)工作流程并細(xì)致分工合作，工作開(kāi)展十分有序?？偢墒玛惽缦嫉榷辔活I(lǐng)導(dǎo)的全情投入也為為整體氛圍的營(yíng)造起到了積極的推動(dòng)作用，工作小組熱情高漲，大家主動(dòng)配合，5S工作執(zhí)行頗顯活力。
通過(guò)5S第一階段工作，我們的工作環(huán)境得到了不少改善：窗明幾凈，整潔明朗，文檔柜里再也沒(méi)有雜亂無(wú)章堆放的檔，辦公桌上再也沒(méi)有凌亂無(wú)序閑置的物品，取而代之的是干凈整潔、標(biāo)示鮮明，給人留下良好的視覺(jué)效果。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝都定點(diǎn)擺放，并作出了明確的標(biāo)識(shí)，使操作者的操作更為方便，提高了生產(chǎn)效率，消除了安全隱患。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展缺少不了高效的管理機(jī)制，管理者和員工的努力工作，積極配合。正像總經(jīng)理在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：我們各部門(mén)和生產(chǎn)廠在5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中，一定要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；狠抓落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)；要抓好檢查考核，形成有效的運(yùn)行體系；要長(zhǎng)抓不懈，持之以恒，達(dá)到實(shí)際效果。
我們堅(jiān)信，5S必將大大推進(jìn)三鑫的精細(xì)化管理，將會(huì)為公司環(huán)境的高度潔凈、產(chǎn)品的高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)起到巨大的推動(dòng)力。堅(jiān)持就是勝利，因?yàn)榭缟吓褪?，面?duì)的就是“一覽眾山小”的豁然開(kāi)朗；因?yàn)樽哌^(guò)去，就是不一樣的天。！
