1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及月報(bào)審核；
2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)；
3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作；
4、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作；
5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法及分?jǐn)偡椒ǖ闹贫拔锪蟽?nèi)部流轉(zhuǎn)中有關(guān)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)考核制度；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購入庫數(shù)量；

1、產(chǎn)品線產(chǎn)品年度再確認(rèn)計(jì)劃與控制
2、 產(chǎn)品線圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理 產(chǎn)品線產(chǎn)品清單管理控制
3、 產(chǎn)品線技術(shù)文件管理 產(chǎn)品線物料成本年度改善計(jì)劃與控制 產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
4、 產(chǎn)品線BOM清單、變更、準(zhǔn)確率管理 產(chǎn)品線SKU全生命周期管理
5、 產(chǎn)品線年度質(zhì)量改善管理

崗位類別—–
1、 運(yùn)營管理類-5名（人力資源儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)儲(chǔ)備、董事長秘書、副總助理）
專業(yè)要求：人力資源、工商管理、法律、統(tǒng)計(jì)類等相關(guān)專業(yè)。
2、技術(shù)研發(fā)類-15名（研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理工程師、注冊(cè)工程師、CRA）
專業(yè)要求：材料、化學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)。
3、生產(chǎn)制造類-15名（質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師、IE工程師、工藝工程師、車間主任儲(chǔ)備）
專業(yè)要求：生物、化學(xué)、藥學(xué)、機(jī)械、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)。
4、市場(chǎng)營銷類-5名（市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理）
專業(yè)要求：臨床、護(hù)理、市場(chǎng)營銷、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)。
招聘要求:
1、本科及以上學(xué)歷；
2、具有一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，社團(tuán)、學(xué)生會(huì)或班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的人際交往能力；
3、思維清晰，善于思考，積極主動(dòng)，富有團(tuán)隊(duì)精神，追求卓越并注重結(jié)果，能承受壓力。
薪資福利：
年薪8-20W
五險(xiǎn)一金+帶薪年假+節(jié)假日補(bǔ)貼
年度體檢+生日福利+戶外拓展+帶薪高溫假
（公司有獨(dú)立的食堂、宿舍、健身房、籃球場(chǎng)、圖書館。免費(fèi)提供兩人間住宿及工作餐，宿舍配套空調(diào)、獨(dú)立衛(wèi)生間、陽臺(tái)及熱水器。）

1、主管上級(jí)劃分好的區(qū)域、縣份并按月、季、年完成本區(qū)域銷售目標(biāo)；
2、作好客情關(guān)系，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)，協(xié)助其他區(qū)域開發(fā)工作；
3、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，建立區(qū)域內(nèi)客戶檔案；
4、依照銷售手冊(cè)，主導(dǎo)管轄市場(chǎng)重點(diǎn)客戶訂單操作，及按規(guī)定處理客戶訂單，確保重點(diǎn)客戶訂單操作順暢及所有訂單處理無差錯(cuò)；
5、依照公司財(cái)務(wù)政策，合同條款相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)及時(shí)催收貨款，確保貨款安全及時(shí)回收；
6、依據(jù)市場(chǎng)信息，參與及協(xié)助區(qū)域經(jīng)理現(xiàn)有重點(diǎn)客戶談判，開發(fā)及后續(xù)訂單操作，確保重點(diǎn)客戶成功率和簽約客戶滿意率；

1、完成調(diào)研產(chǎn)品的信息收集；
2、獨(dú)立PPT制作及內(nèi)容宣講培訓(xùn)；
3、區(qū)域內(nèi)臨床因素質(zhì)量問題的跟進(jìn)與維護(hù)；
4、月工作實(shí)施匯報(bào)；
5、參與策劃產(chǎn)品推廣方案

1、負(fù)責(zé)區(qū)域海外市場(chǎng)開發(fā)，完成銷售目標(biāo)
2、依據(jù)銷售目標(biāo)制定區(qū)域內(nèi)各客戶的月、季、年銷售計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)開拓，拜訪客戶，商務(wù)談判
4、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌建設(shè)市場(chǎng)推廣，參加國外展會(huì)
5、區(qū)域海外客戶關(guān)系維護(hù)和管理
6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息

1、依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，按照產(chǎn)品研發(fā)流程開展研發(fā)工作；
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管控、注冊(cè)補(bǔ)充（立項(xiàng)調(diào)研、樣品生產(chǎn)及檢測(cè)、注冊(cè)及資料補(bǔ)充等）；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)文檔編寫及管理；
4、會(huì)同營銷部門做好產(chǎn)品市場(chǎng)開拓的企劃，并參與產(chǎn)品推廣方案的制定；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品臨床需求收集，并有效轉(zhuǎn)換為研發(fā)需求；
6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝與樣模的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制作或?qū)ν馕兄谱骱驮囍?，主?dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的檢驗(yàn)和驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)履歷建立；
8、負(fù)責(zé)與競(jìng)品的對(duì)標(biāo)分析；
9、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，組織并主持研發(fā)項(xiàng)目的管理會(huì)議，負(fù)責(zé)解決研發(fā)工作中出現(xiàn)的問題；
10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換后的批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤工作；
負(fù)責(zé)分子公司同類型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接。

1.負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)客戶投訴、不良事負(fù)責(zé)件、生產(chǎn)過程中問題的分析、改進(jìn)、跟蹤管理
3、負(fù)責(zé)合理的安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)異常要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
5、負(fù)責(zé)本班與上、下道工序及外單位之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；
6、負(fù)責(zé)書寫產(chǎn)量看板、目視化管理；總結(jié)問題清單；
7、負(fù)責(zé)完成本班的生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表的整理工作；
8、 負(fù)責(zé)本班6S管理；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按GMP管理規(guī)范進(jìn)行工作；分析改善不符合GMP規(guī)范管理的問題；
10、 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日安全生產(chǎn)；
11、負(fù)責(zé)每周定期開班組會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)
12、負(fù)責(zé)完成本班的生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表的整理工作；
13、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)；
14、負(fù)責(zé)員工上崗前的崗位技能培訓(xùn)；
15、參與精益生產(chǎn)的策劃并組織進(jìn)行精益生產(chǎn)活動(dòng)

1、根據(jù)制造部的戰(zhàn)略目標(biāo)輸出產(chǎn)線的管理目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)依據(jù)制造部戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行策劃；
3、制訂并跟進(jìn)產(chǎn)線的年度工作計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備正常使用，提升設(shè)備OEE水平
5、負(fù)責(zé)模具生命周期管理，提升模具管理能力；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的資源進(jìn)行規(guī)劃，組織生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的管控、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；
8、合理管控車間生產(chǎn)資源，通對(duì)對(duì)直接人工、制造費(fèi)用、直接材料進(jìn)行成本管控；
9、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、激勵(lì)員工，解決工作中遇到的問題和困難；
10、確保生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的安全使用，杜絕一切安全事故的發(fā)生；
11、解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)異常；
12、負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范生產(chǎn)；
13、負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施；
14、主導(dǎo)生產(chǎn)車間各類質(zhì)量、成本改善工作；
15、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)賬、卡、物一致管理
16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，并持續(xù)優(yōu)化及改進(jìn)
17、參與精益生產(chǎn)的策劃并組織進(jìn)行精益生產(chǎn)活動(dòng)

一、崗位規(guī)劃 （可接受學(xué)徒）
1、根據(jù)生產(chǎn)車間年度管理目標(biāo)拆解制定崗位管理目標(biāo)；
2、對(duì)設(shè)備管理目標(biāo)拆解制定月度工作計(jì)劃；
3、將設(shè)備管理目標(biāo)分解至個(gè)人，追蹤目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度；
二、設(shè)備管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備資源進(jìn)行規(guī)則，組織關(guān)于設(shè)備各項(xiàng)活動(dòng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備按照年度制定的保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)；
3、建立車間設(shè)備相關(guān)備品備件管理體系，杜絕因備件不足導(dǎo)致停產(chǎn)等情況；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及操作安全管理；
5、協(xié)助生產(chǎn)班長做好員工自助保全相關(guān)工作；
6、設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：基準(zhǔn)書、技術(shù)要求的建立與監(jiān)督執(zhí)行；
7、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、激勵(lì)員工，解決工作中遇到的問題和困難；